【民事】「我只是在群組糾正他，怎麼變成職場霸凌？」
「我只是在群組糾正他，怎麼變成職場霸凌？」
「他每天遲到，我在群組提醒一下，有什麼不對？」
「工作做錯了，難道主管連罵都不能罵？」
「我只是希望其他員工引以為戒，這也算公開羞辱嗎？」
很多主管以為，在LINE、Teams或公司群組裡公開責罵員工，只是比較有效率的管理。
但對員工而言，可能是被點名、被圍觀，甚至被數十名同事一起檢視的公開羞辱。
更麻煩的是，員工當下不一定會申訴。
他可能忍了一年、兩年，直到公司考績不佳、調職，甚至準備請他離職時，才回頭整理過去所有對話紀錄。
主管以為事情早就過去了，員工的手機裡卻可能已經保存了完整證據。
凡走過，必留下痕跡。
新制所稱的職場霸凌，可能包括利用職務或權勢關係，持續以冒犯、威脅、孤立、侮辱或其他不當方式，造成員工身心健康危害。法律的立法理由也明確提到，文字、電子通訊及網際網路，都可能成為職場霸凌的行為方式。
所以，不是只有當面拍桌、咆哮，才可能構成職場霸凌。
群組裡的一句羞辱、一次集體圍觀、一連串帶有貶抑意味的標記，都可能成為日後調查的重要證據。
甚至有些主管在群組責罵時，還會順手揭露員工的住址、家庭、健康或其他私人資訊。
例如：
「你家不是住在○○區嗎？怎麼每天還是遲到？」
這句話看似只是抱怨，卻可能同時涉及員工個人資料的不當利用。
但也要提醒，並不是只要在群組提到員工住址，就一定直接構成五年以下有期徒刑。個資法的刑事責任仍須符合違法利用、具有不法利益或損害他人利益的意圖，並足以造成他人損害等要件。
真正安全的管理，不是不留下任何紀錄，而是留下正確的紀錄。
需要糾正員工時，應針對具體工作事實、說明改善標準，並選擇適當場合；不要在公開群組加入人格羞辱、情緒謾罵或無關工作的私人資訊。
面談不是不能留紀錄，私訊也不是絕對安全。
關鍵始終不是「有沒有留下文字」，而是主管寫下的內容，究竟是合理管理，還是日後證明自己霸凌員工的證據。
職場霸凌新制已經上路，企業真正需要學習的，不只是哪些話不能說，而是：
主管如何合法管理？
公司收到申訴後如何調查？
什麼是合理指導，什麼又已經越過霸凌紅線？
我將在三場「職場霸凌防治實務課程」中，透過真實案例與具體對話，帶大家理解新制、主管管理界線，以及企業如何建立申訴與調查制度。
7月20日 13:30－17:30
8月7日 13:30－17:30
8月15日 13:30－17:30
地點：台北松江二館
別等到員工拿出三年前的群組截圖，公司才開始問：
「我們當時這樣講，真的犯法了嗎？」
#職場霸凌 #企業管理 #勞資爭議 #人資必修 #劉韋廷
三場時間如下，歡迎大家依照方便的日期報名：
【第一場】
時間：2026/7/20（一）13:30～17:30
地點：台灣文創中心 松江二館
地址：台北市中山區松江路131號2樓
報名連結：
https://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=&autono=97965
【第二場】
時間：2026/8/7（五）13:30～17:30
地點：台灣文創中心 松江二館
地址：台北市中山區松江路131號2樓
報名連結：
https://www.hr.org.tw/class2_2.asp?ctype=&autono=97966
【第三場】
時間：2026/8/15（六）13:30～17:30
地點：台灣文創中心 松江二館
地址：台北市中山區松江路131號2樓
報名連結：